共創(chuàng)共享甜美生活

??????????????????????????????????????? ——公司五年(2015-2019)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議紀(jì)實(shí)

??? 2014年11月28日，集團(tuán)公司在河源龍?jiān)礈厝燃俅逭匍_(kāi)公司2015-2019年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，集團(tuán)公司全體員工及華南理工戰(zhàn)略研究中心宋教授一起參加會(huì)議，此次會(huì)議公布了集團(tuán)公司未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略，并確定了公司新的愿景----“共創(chuàng)共享甜美生活”，及與公司新戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化。
??? 戰(zhàn)略會(huì)議上，集團(tuán)公司總裁劉總首先就公司未來(lái)5年發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖做了詳細(xì)規(guī)劃：根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的關(guān)系和特點(diǎn)，未來(lái)公司戰(zhàn)略布局分為中輕貿(mào)易（糖、淀粉、漿紙）、中輕制糖（品牌、科研、生產(chǎn)）、中輕投資（期貨、證券、股權(quán)、項(xiàng)目）三大板塊，從營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、架構(gòu)方面提出了總的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達(dá)成共創(chuàng)共享甜美生活的企業(yè)愿景。同時(shí)劉總也總結(jié)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并就公司現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題，提出公司經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整方向及對(duì)員工的新要求。
??? 公司總體戰(zhàn)略需要層層分解至各部門，細(xì)化成各部門的發(fā)展戰(zhàn)略。接下來(lái)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人也分別就本部門業(yè)務(wù)提出了未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并從盈利模式、管理結(jié)構(gòu)等方面做了進(jìn)一步的細(xì)化;各管理職能部門負(fù)責(zé)人也從匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的角度，提出了自己部門職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃。
??? 為使得公司戰(zhàn)略得到有效的落地與執(zhí)行，集團(tuán)公司副總裁翁總，從公司機(jī)制建設(shè)、架構(gòu)調(diào)整、文化重構(gòu)等方面進(jìn)行深入分析和戰(zhàn)略部署，提出了匹配公司新戰(zhàn)略的企業(yè)文化，并依據(jù)公司新戰(zhàn)略發(fā)展了我們的核心價(jià)值觀----“專業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、進(jìn)取”，以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)研發(fā)、品牌、人才戰(zhàn)略，共創(chuàng)共享“甜美生活”。
??? 最后，華工戰(zhàn)略研究中心宋教授充分肯定了公司以及各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出了戰(zhàn)略實(shí)施地圖，引導(dǎo)大家進(jìn)一步思考如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。分別從內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)及顧客、整體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)幾方面闡述實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景的具體路徑。另外，宋教授還提出，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)每一位員工的努力，各位員工需要找到自己的位置，做好本職工作，協(xié)同作戰(zhàn)，共同推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。???????????
??? 2014年已結(jié)束，2015年中輕糖業(yè)集團(tuán)在新的5戰(zhàn)略藍(lán)圖指引下開(kāi)啟了新的航程,我們堅(jiān)信在公司高層及華工戰(zhàn)略研究中心的指引下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)5年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)共享甜美生活！

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